聲屏障切莫怠忽對人才的建樹
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聲屏障廠家對發(fā)展自身的核心競爭力的意識特別薄弱,對核心競爭力的不重視,勢必造成聲屏障廠家在管理廠家時照本宣科、生搬硬套,從而輕視人才的培養(yǎng),結(jié)果導(dǎo)致管理制度死板,不能靈活變通,在市場瞬息萬化的當(dāng)下,不能及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),使得聲屏障廠家運轉(zhuǎn)不靈。
聲屏障廠家內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)人才少,勢必造成產(chǎn)品種類的匱乏,以此循環(huán),只會消耗聲屏障廠家的生機,使其在市場競爭中只能依靠銷量搶占市場空間,因此,聲屏障廠家要重視對人才的培養(yǎng),其中包括如何選擇人才、留住人才、挖掘每個人才的潛能等等,建設(shè)一個完善的人才培育機制,以為聲屏障廠家的發(fā)展不斷的輸入新鮮的血液。文章來源聲屏障http://m.szyuhui.cn/。
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