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中國(guó)聲屏障廠家人力資源管理必須從簡(jiǎn)單移植西方管理框架,轉(zhuǎn)向深入解決聲屏障廠家管理中普遍存在的深層次矛盾。 13833648003

聲屏障人員管理機(jī)制問題

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     對(duì)于現(xiàn)階段的聲屏障廠家來(lái)說(shuō),最為重要的就是人員的管理機(jī)制問題了,傳統(tǒng)的人員管理機(jī)制存在很大的矛盾性和管理的不利因素,聲屏障廠家如何轉(zhuǎn)變管理理念和思維成為了關(guān)鍵點(diǎn)。

    最主要的問題是,中國(guó)聲屏障廠家的人力資源管理存在很多制度框架無(wú)法解決的深層次矛盾,這些深層次的矛盾既有中國(guó)文化糟粕的影響,也有舊有人力資源“潛規(guī)則”的殘留,更有人力資源管理能力和舊有意識(shí)的制約。
    未來(lái),中國(guó)聲屏障廠家人力資源管理必須從簡(jiǎn)單移植西方管理框架,轉(zhuǎn)向深入解決聲屏障廠家管理中普遍存在的深層次矛盾,這需要人力資源管理者與高層決策者共同努力,不斷創(chuàng)新人力資源管理思維。文章來(lái)源聲屏障http://m.szyuhui.cn/。

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