所以，很多衛(wèi)企都在走一條差異化營銷之路——切入細(xì)分市場(chǎng)，打造一個(gè)專業(yè)化的強(qiáng)勢(shì)品牌，從而形成品牌、產(chǎn)品、利潤三位一體的結(jié)構(gòu)。

    聲屏障市場(chǎng)本身的容量和發(fā)展空間是相當(dāng)可觀的，只是行業(yè)品牌分散，營銷運(yùn)作體系還是粗放模式，整體競(jìng)爭(zhēng)水平還處于較低的層次，致使電力鋼桿仍然在較大的機(jī)會(huì)面前顯得捉襟見肘。就目前而言，聲屏障的整體營銷運(yùn)作模式主要還是依賴經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)體系，通過批發(fā)流通體系進(jìn)行廣泛分銷。文章來源聲屏障http://m.szyuhui.cn/。