聲屏障建立管理體系需要經(jīng)驗積累
來源:聲屏障http://m.szyuhui.cn/ | 發(fā)布時間:2017/11/14 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障建立一個管理體系，形成一套管理思路，是聲屏障廠家依靠長期的經(jīng)驗積累而成的，這個階段不是創(chuàng)新的問題，而是改良的問題。
聲屏障通過改良，對企業(yè)運行的程序、秩序、體系進(jìn)行"拾疑補缺"的完善。如果這個階段實施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會破壞聲屏障企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響聲屏障企業(yè)的正常運行，從而影響聲屏障企業(yè)的整體效益發(fā)揮。
這個階段，聲屏障廠家應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低聲屏障廠家管理成本的重要因素。文章來源聲屏障http://m.szyuhui.cn/。
此文關(guān)鍵字：聲屏障,本文地址：http://m.szyuhui.cn/gongsixinwen/12_3018.html
