聲屏障廠家的銷售部門是銷售業(yè)績的問題，對于市場部等相關其他職能部門，也應該合理運用職效性，要有一個清晰的目標定位給到團隊，其次是聲屏障廠家要有統(tǒng)一的觀念，這等同于未來的品牌發(fā)展方向或者目標，聲屏障廠家是怎么定位的，在系統(tǒng)上又是怎么有效運營的，從管理者角度到團隊都要形成一個共識，每一步都至關重要。文章來源聲屏障http://m.szyuhui.cn/。