聲屏障廠家首先應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力去考慮合作項(xiàng)目的可行性，以及失敗后的風(fēng)險(xiǎn)是否能承當(dāng)；其次聲屏障廠家還應(yīng)對(duì)整個(gè)“跨界合作”做好全盤規(guī)劃，多與合作伙伴加強(qiáng)溝通，所謂“一人計(jì)短、兩人計(jì)長”，集多人智慧才能把合作做到更好，讓“跨界之旅”成為可行之路，不然盲目跟風(fēng)、人云亦云，只會(huì)讓聲屏障廠家在多方面陷入被動(dòng)，容易出現(xiàn)惡性循環(huán)，直至走向萬劫不復(fù)之地。文章來源聲屏障http://m.szyuhui.cn/。