由于其本身發(fā)展實力的限制，很多中小聲屏障廠家的發(fā)展理念僅僅�？吭诋a(chǎn)品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小聲屏障廠家都認為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。

    其實，大多數(shù)中小聲屏障廠家的性質(zhì)是民營的或私營的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大。所以，中小聲屏障廠家發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，引進人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。文章來源聲屏障http://m.szyuhui.cn/。