聲屏障廠家需導(dǎo)入精細(xì)化執(zhí)掌
來源:聲屏障廠家http://m.szyuhui.cn/ | 發(fā)布時間:2018/12/5 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障廠家進(jìn)入微利時期，聲屏障廠家并不是接不到單，而是有單不敢接，因為成本太高，人民幣升值、收款周期長點(diǎn)，就無利可圖、甚至賠本，控制每個環(huán)節(jié)的成本都彌足珍貴，聲屏障廠家原材料要充分利用、庫存要降低到極點(diǎn)、人工效益發(fā)揮，采購成本、銷售成本都渴求降低，每個工序成本控制都是利潤增長點(diǎn)的機(jī)會。
聲屏障廠家精細(xì)化管理最早實(shí)施是臺灣，而這些在精細(xì)化執(zhí)掌通常首選方法是導(dǎo)入專業(yè)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化執(zhí)掌，使企業(yè)達(dá)到“零缺陷”、“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”、“零庫存”的執(zhí)掌水平，供應(yīng)鏈協(xié)同難、應(yīng)變速度慢、準(zhǔn)時交付代價高、成本控制和核算復(fù)雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細(xì)問題。文章來源聲屏障廠家http://m.szyuhui.cn/。
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