聲屏障做多元化使有限的資源捉襟見肘
來源:聲屏障http://m.szyuhui.cn/ | 發(fā)布時間:2019/12/21 | 瀏覽次數(shù):
聲屏障單一品類很難支撐大規(guī)模廠家的持續(xù)增長,多元化是應該,但是,聲屏障用過去抓機遇方式做多元化,使有限的資源捉襟見肘,結(jié)果,原有的專業(yè)化被削弱,多元化的領域又大而不強。
聲屏障沒有強大的專業(yè)化做根基,到處捕捉機會,結(jié)合在哪里也沒有優(yōu)勢,包括中糧集團這樣的大廠家,旗下各品牌在各自的品類市場完全也沒有競爭優(yōu)勢,聲屏障以多元化進入一個領域,就要迅速在這個領域形成核心競爭力,繼而主導這個領域,否則,到處淘金,到頭來首尾難顧,處處挨打。文章來源聲屏障http://m.szyuhui.cn/。
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