聲屏障轉(zhuǎn)型困境的導(dǎo)火索
來(lái)源:聲屏障http://m.szyuhui.cn/ | 發(fā)布時(shí)間:2020/10/30 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障廠家面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)聲屏障廠家已經(jīng)喪失了對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，往往造成臃腫的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。
層層傳遞，必然讓聲屏障廠家的問(wèn)題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境，而與此相反，聲屏障廠家扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開(kāi)放式的激勵(lì)機(jī)制，越來(lái)越成為聲屏障廠家高速增長(zhǎng)的標(biāo)識(shí)。文章來(lái)源聲屏障http://m.szyuhui.cn/。
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