聲屏障轉(zhuǎn)型困境的導(dǎo)火索
來源:聲屏障http://m.szyuhui.cn/ | 發(fā)布時間:2020/10/30 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障廠家面對互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競爭，傳統(tǒng)聲屏障廠家已經(jīng)喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力，傳統(tǒng)的運營模式，往往造成臃腫的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機制。
層層傳遞，必然讓聲屏障廠家的問題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境，而與此相反，聲屏障廠家扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機制，越來越成為聲屏障廠家高速增長的標(biāo)識。文章來源聲屏障http://m.szyuhui.cn/。
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